2023-08-17
作者：云南通威
為保障生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定，發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)的薄弱點(diǎn)位、管理上的盲區，杜絕隱患，控制風(fēng)險，防范遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，8月11日，云南通威邀請中化協(xié)會(huì )專(zhuān)家肖淑萍就檢查發(fā)現的亮點(diǎn)和偏差向公司各部門(mén)及各工段管理人員進(jìn)行反饋培訓。云南通威副總經(jīng)理汪云清出席，一期各部門(mén)長(cháng)、工段長(cháng)及相關(guān)人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議首先由安環(huán)部花建正進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。肖專(zhuān)家展示本次安全排查工作體現出的亮點(diǎn)，對云南通威管理領(lǐng)導現場(chǎng)手指口述的培訓方式給予肯定。肖專(zhuān)家從變更管理偏差、未按設計設置偏差和設備完整性偏差等十方面對安全檢查問(wèn)題項進(jìn)行反饋。典型偏差結合標準規范講解，使得參會(huì )管理人員對下一步屬地安全工作開(kāi)展有更清晰的關(guān)注側重點(diǎn)。最后，肖專(zhuān)家針對偏差項提出六項提升措施建議，助力通威走好生產(chǎn)安全合法合規化、生產(chǎn)運行高效平穩化之路。
汪總指出，必須嚴格執行“專(zhuān)業(yè)管理+屬地管理”的工作思路，從意識上強化安全管理。針對偏差項由安全專(zhuān)業(yè)進(jìn)行責任劃分，按照“五定原則”落實(shí)整改，突出問(wèn)題舉一反三，并找出改善點(diǎn)。深化清單管理，用好“海因里希分析”與“洋蔥模型”兩項管理工具，關(guān)注隱患偏差，防范重大風(fēng)險。重視變更管理，做到培訓到位、執行落地，切勿讓變更變成事故直通車(chē)。汪總強調，要持續開(kāi)展“四懂三會(huì )”活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能，管理員應務(wù)實(shí)四到位，踐行認識到位、認知到位、責任到位、執行到位，實(shí)現“穩產(chǎn)高產(chǎn)、預管為主、安全第一”目標！