2023-08-21
作者：內蒙古通威綠材
為貫徹劉漢元主席“風(fēng)清氣正，打造精品工程”指示，8月17日，內蒙古通威綠材召開(kāi)首次月度工程造價(jià)管理總結會(huì )議，對建設期工程造價(jià)過(guò)程管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結，提升公司建設期全過(guò)程造價(jià)精細化管控水平。項目指揮長(cháng)杜亦軍、指揮長(cháng)助理吳志軍主持、各專(zhuān)業(yè)組負責人及華信審計參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，吳總分享了建設期造價(jià)管理思路，對召開(kāi)月度造價(jià)會(huì )議的目的及重要性進(jìn)行說(shuō)明。吳總表示，建設期造價(jià)控制管理工作圍繞“造價(jià)合理、標準先行、執行到位、全面分析、數據決策、強化管控、總結提升”的原則，對內強化各部門(mén)間履職盡責，對外強化施工單位規范建設。每月定期召開(kāi)工程造價(jià)管理總結會(huì )議，對造價(jià)管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結復盤(pán)，在確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，有效地控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)的管理水平。
杜總強調，造價(jià)管理需要每個(gè)專(zhuān)業(yè)組共同參與，所有管理人員應意識到事前管理的重要性，加強過(guò)程控制，對于造價(jià)管理會(huì )議上的問(wèn)題舉一反三，自查自糾。要通過(guò)制定制度、建立標準來(lái)改善提升，各專(zhuān)業(yè)組貫徹落實(shí)“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，嚴格執行永祥股份工程建設標準，打造“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價(jià)合理、團隊匹配”的精品工程