2023-08-25
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開(kāi)7月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清及相關(guān)部門(mén)負責人出席活動(dòng)并擔任評委，班組成員及各工段管理干部參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組7月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾工段4橫班獲得第一名，回收工段4橫班獲得第二名，還原工段C線(xiàn)4橫班獲得第三名。
汪總對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入點(diǎn)評。汪總表示，紅旗班組匯報評比工作，經(jīng)過(guò)各部門(mén)、工段的指導，班長(cháng)匯報能力有較大提升，但仍要看到班組間、工段間的差距。工段要將阿米巴經(jīng)營(yíng)指標分化到班組，通過(guò)事例+數據+效益的匯報模式，反饋任務(wù)完成情況。班長(cháng)作為班組、工段代表，匯報時(shí)要充滿(mǎn)干勁，展現良好精神面貌；要強化學(xué)習，促進(jìn)自我綜合素養的提升，帶領(lǐng)班組為一期安全穩定生產(chǎn)，二期項目高效建設投產(chǎn)助力。
杜總講話(huà)
杜總表示,儲備班長(cháng)要強化工作匯報，不斷聚勢聚焦，與工段、部門(mén)、公司保持意識同頻、節奏同步；要做好班組內部新、老員工的統籌管理，推動(dòng)團隊良性發(fā)展。杜總強調，班組和工段要緊扣公司經(jīng)營(yíng)管理理念，緊緊圍繞三大主題、十大提案開(kāi)展工作；要充分運用四大抓手等管理工具，推動(dòng)各層級間信息的溝通順暢；提升班組成員工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班組成員多型化發(fā)展，不斷提升整個(gè)團隊的技能水平，強化班組綜合實(shí)力。面對市場(chǎng)浪潮，全員需要統一思想、堅定信心，不斷厲兵秣馬、砥礪奮進(jìn)，確保二期二十萬(wàn)噸航母級精品工程一次性開(kāi)車(chē)成功。