2023-09-25
作者：通威
9月20日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌赴內蒙古通威硅能源、內蒙古通威高純晶硅檢查指導。永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥股份戰略發(fā)展總監丁曉科，永祥新能源總經(jīng)理助理王玲等各主要專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人陪同檢查。針對現場(chǎng)安全文明施工管理，全方位要素保障，人力資源行政管理及財務(wù)合規性管控等進(jìn)行全面督導。
檢查內蒙古通威高純晶硅
20日上午，李總帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)負責人，首先深入內蒙古通威硅能源20萬(wàn)噸高純晶硅項目建設現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的現場(chǎng)檢查，傳達落實(shí)主席“風(fēng)清氣正、打造精品工程”的重要指示，開(kāi)展現場(chǎng)檢查并與屬地工程管理及建設單位人員進(jìn)行溝通交流，詳細了解安全管理、現場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、團隊管理等情況，對現場(chǎng)管理、施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細檢查梳理，并要求形成整改清單，快速、全面整改到位，針對現場(chǎng)管理亮點(diǎn)提出表?yè)P并要求各基地項目全面對標提升。隨后，李總裁一行到內蒙古通威一、二期項目進(jìn)行檢查，再次強調安全管理思想到履職、制度到執行、措施到落地，要求深刻踐行安全管理是所有工作的前提。李總裁還對內蒙古通威全員風(fēng)險識別開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對崗位巡檢開(kāi)展的風(fēng)險認識、隱患識別、處理措施等給予了認可和肯定。
座談交流
20日下午，李總組織永祥股份各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人、硅能源公司管理團隊、硅能源高級工程師等進(jìn)行了座談會(huì )。座談會(huì )上，王玲總、楊武明總、袁仕華總分別就團隊建設、安全管理、財務(wù)管理等相關(guān)工作進(jìn)行指導和工作梳理。李總與團隊充分分享交流管理思想，并指出，“風(fēng)清氣正，打造精品工程”是主席對新項目的核心指示，我們理解并執行的風(fēng)清氣正，就是要規范化、標準化、陽(yáng)光高效，像抓安全一樣抓風(fēng)清氣正；我們理解并執行的精品工程，就是要“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價(jià)合理、團隊匹配”。工藝上要在現有的“第八代永祥法”上不斷創(chuàng )新和優(yōu)化；裝備選型要精準可靠，嚴格監管監造過(guò)程；安全不是口號而是行動(dòng)，切實(shí)地把各項安全管理措施落實(shí)到位，以眼里容不得沙子的態(tài)度管安全，是一定管得住的；嚴格執行主席的“按標準打樣、按標準施工、按標準驗收”的指示，管控施工過(guò)程，多措并舉，保障土建與安裝施工質(zhì)量。特別指出焊接質(zhì)量管控、吊裝、潔凈安裝、單線(xiàn)圖APP全過(guò)程確認是工匠施工的重中之重；造價(jià)要從設計、招標、施工等過(guò)程，確保費用的科學(xué)合理；提前規劃，強化培訓，團隊快速熟悉裝置，駕馭裝置，確保一次性開(kāi)車(chē)成功并穩定運行；工程管理要有思路和行為，要有計劃和組織，要有監督和考核。精品工程，要拿結果說(shuō)話(huà)。
會(huì )上，李總還對永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路，“三大主題、十大提案”及配套的各項管理措施進(jìn)行了再次解讀，對通威股份、永祥股份的未來(lái)發(fā)展及規劃進(jìn)行了再次講解，對做人、做事的理念進(jìn)行了再次分享宣貫。
李總表示，每一分收獲，每一步發(fā)展，都來(lái)自于每個(gè)人一點(diǎn)一滴的付出，都是每個(gè)人努力取得的成果，我們做任何事情、干任何工作都要做到心正、用心、全力以赴，都要努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己。李總表示，信心比黃金更寶貴！實(shí)力代表尊嚴，在任何時(shí)候，我們都要深刻理解并踐行主席“做好管好自己的事情永遠是應對競爭和挑戰的最好辦法”的指示，硅能源項目團隊雖然年輕，任務(wù)艱巨，只要思想一致、目標一致、行動(dòng)一致，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，就沒(méi)有拿不下的山頭。
合影留念
內蒙古通威硅能源項目團隊表示，將圍繞“組織有序固安全，改善提升建團隊，風(fēng)清氣正鑄精品”的思路，攻堅克難，只爭朝夕，以敢為人先的銳氣、蓬勃進(jìn)取的朝氣，壓實(shí)責任，矢志不渝鑄精品，搶抓機遇贏(yíng)未來(lái)!