2023-10-11
作者：通威
10月8日，通威太陽(yáng)能組織開(kāi)展9月人員管理研討會(huì )，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤及基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團隊參與會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部呈現了9月人員管理現狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、人才引入、人才培養及儲備、啟航專(zhuān)項、組織氛圍等關(guān)鍵管理問(wèn)題作深度剖析。為配合公司的快速發(fā)展，夯實(shí)部門(mén)人才梯隊建設，打造積極型與創(chuàng )新型團隊，會(huì )議還回顧了上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度，最后開(kāi)展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過(guò)交流與分享，總結部門(mén)管理存在的問(wèn)題，分享具體解決方案，實(shí)施進(jìn)展與效果，問(wèn)題的追蹤，對人員管理達成了共識，切實(shí)推動(dòng)自身團隊管理的提升。
徐總指示
會(huì )上，徐總總結指出，作為管理者需要思考如何解決未來(lái)的問(wèn)題和現在的弊端，要及時(shí)開(kāi)展批評與自我批評，轉身向內，總結自己真實(shí)的問(wèn)題，做到務(wù)實(shí)地觀(guān)照自己，要面對和剖析自己的真問(wèn)題。隨著(zhù)公司的不斷壯大，要做好部門(mén)內部人才培養儲備工作，秉持公正客觀(guān)的原則，利用績(jì)效考核工具做好激勵，讓員工感知努力和付出是有回報的。
陳總指示
會(huì )議最后，陳總指出，在當前人才搶奪激烈的背景下，各部門(mén)做好人才留任，持續關(guān)注員工動(dòng)向。要求管理者要有責任心和擔當精神，對團隊成員負責堅持員工至上的理念。將工作落到實(shí)處，共同努力為團隊的發(fā)展和進(jìn)步貢獻力量，為五型電池團隊打好扎實(shí)基礎。