2023-10-11
10月9日，永祥新材料組織召開(kāi)“奮戰90天，沖刺年度目標”動(dòng)員大會(huì )。公司總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，助理工程師及以上管理人員、后勤職能部門(mén)全員、夜班下班員工參加會(huì )議。
合影留念
廖總表示，十一長(cháng)假剛剛過(guò)去，新材料公司的決戰時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)；在本年度最后90天里，要進(jìn)一步提高認識、統一思想，緊盯目標，全力以赴。要更加堅定地踐行李斌副總裁“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思想，緊緊圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題開(kāi)展工作，深耕“十大提案+三個(gè)專(zhuān)項”的執行和落地，把所有工作做精、做細、做到極致。
廖總指出，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提。從歲末年初百安活動(dòng)、全國安全月活動(dòng)到夏日百安活動(dòng)，公司實(shí)現了安全生產(chǎn)四零目標，員工安全意識、安全行為得到進(jìn)一步的提升。在最后的90天里，更要嚴防死守，從細節入手，從身邊的小事做起，全面提升安全管控。以活動(dòng)促提升，將各項安全活動(dòng)融入到日常工作當中，形成常態(tài)，讓安全理念扎根在每一位員工的潛意識中，形成共識；充分運用好JCC、JSA等管理提升工具及安全五法寶，提升員工的崗位操作技能和崗位風(fēng)險辨識能力、隱患排查能力，筑牢安全防線(xiàn)，守住安全底線(xiàn)。
廖總強調，2023年是標準化執行年。新材料各部門(mén)各工段嚴格貫徹落實(shí)李總裁對標準化工作三個(gè)層面的指示及股份標準化推進(jìn)思路和要求，確保公司標準化工作始終與股份保持思想統一、標準統一、目標統一、行動(dòng)統一。在標準化推進(jìn)過(guò)程中按照“制定標準、培訓員工、檢查跟蹤、優(yōu)化改善”的順序進(jìn)行，逐步實(shí)現標準偏差率趨于零，執行偏差率持續降低。通過(guò)不斷的培訓、檢查，讓標準成為習慣，習慣符合標準。以標準化為抓手，為公司安全生產(chǎn)助力。
廖總指出，年初制定的年度目標，是涉及到所有新材料人切身利益的關(guān)鍵指標。全員凝聚共識，打開(kāi)銷(xiāo)售思路，拓展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)；對內狠練內功，練好內功，做好、管好自己的事情，通過(guò)黃金點(diǎn)的抓取、阿米巴管理、合理化建議、修舊利廢等，深化降本增效，做好生產(chǎn)管控、把好質(zhì)量關(guān)；優(yōu)化配方、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷(xiāo)售模式，建立起相對競爭優(yōu)勢。
隨后，水泥銷(xiāo)售、商砼銷(xiāo)售部負責人分別就水泥、商砼目前市場(chǎng)進(jìn)行分析，就目前銷(xiāo)售完成情況、與目標值的偏差，四季度目標達成制定的行動(dòng)計劃、落實(shí)措施等展開(kāi)匯報，表示將鉚足干勁，迎難而上，實(shí)現公司年度目標任務(wù)。最后，所有參會(huì )人員鄭重地在動(dòng)員橫幅上簽上自己的名字，同時(shí)表達自己的決心與信心，將與公司齊頭并進(jìn)，共同努力，奮力沖刺90天。