2023-11-03
作者：通威
11月1日，永祥股份“高效經(jīng)營(yíng) 執行到位”2023年三季度總結會(huì )隆重舉行。通威股份董事長(cháng)、CEO劉舒琪，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理班子成員，各公司部長(cháng)及以上干部150余人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議對公司前三季度工作，特別是以“三大主題、十大提案、三個(gè)專(zhuān)項”為主線(xiàn)的工作開(kāi)展情況作階段性回顧總結，查漏補缺。同時(shí)，就下一步工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行思考和討論。永祥股份財務(wù)總監助理劉遐益作永祥股份經(jīng)營(yíng)結果匯報，永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)張慧作標準化工作推進(jìn)情況匯報。隨后，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，內蒙古通威硅能源項目指揮長(cháng)游書(shū)華分別作公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗分享。
通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌作作主題發(fā)言
會(huì )上，李總指出，多年來(lái)在加快發(fā)展的過(guò)程中，通威的戰略布局、通威文化、科學(xué)管理、技術(shù)研發(fā)，形成了永祥“四大核心優(yōu)勢競爭力”。永祥的發(fā)展得益于管理思路全面踐行和管理工具的充分應用。要以“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”為經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞“三大主題”“十大提案”開(kāi)展各項工作。要堅持標準、執行、考核，做到“工作有目標，行動(dòng)有措施，過(guò)程有跟蹤，結果有考核”，嚴格按照清單執行，公開(kāi)透明地考核；要堅持學(xué)習、思考、創(chuàng )新。不斷學(xué)習新的工作方法、專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中善于思考和總結，并將思考創(chuàng )新的方法用于解決實(shí)際問(wèn)題。
李總分析了永祥前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并全面部署了永祥一下步發(fā)展戰略，強調永祥需要更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全，以活力、創(chuàng )新力和競爭力來(lái)保障持續發(fā)展。要提升專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理，讓專(zhuān)業(yè)培訓更加有效；進(jìn)一步完善人才培養體系、選人用人留人的機制和措施；進(jìn)一步讓安全管理體系不折不扣落地，確保安全穩定；進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)、創(chuàng )新能力，讓各環(huán)節持續保持競爭力；在文化引領(lǐng)下，推進(jìn)標準化建設，進(jìn)一步實(shí)現效率提升，持續發(fā)展；對十大提案進(jìn)行深入思考分析，尋找下一步工作的改善點(diǎn)和突破點(diǎn)。
會(huì )議還就十大提案、兩個(gè)專(zhuān)項和五個(gè)研討內容以及十大禁令的修訂進(jìn)行了分組討論?，F場(chǎng)氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展積極建言獻策。
通威股份董事長(cháng)、CEO劉舒琪致辭
劉舒琪董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了永祥團隊的努力與付出，以及取得的亮眼成績(jì)，并指出，隨著(zhù)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通威持續強化綠色新能源產(chǎn)業(yè)鏈建設，永祥也迎來(lái)了眾多新項目的規劃建設。新項目的建設不是簡(jiǎn)單的復制粘貼，員工隊伍從幾千人到幾萬(wàn)人的規模，也不是簡(jiǎn)單的復制粘貼，面對未來(lái)，要有一個(gè)更系統化、更高效的組織架構和運營(yíng)機制，助力企業(yè)走得更穩，跑得更快。
劉舒琪董事長(cháng)強調，要加速數字化轉型升級，思考數字化在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局與應用。要細化財務(wù)管理，對項目建設、設備招采資金進(jìn)行科學(xué)規劃，全面梳理供應鏈，持續提效降本。
合影留念
在董事局和股份管理總部的領(lǐng)導下，永祥全體員工將同心同德，同行同向，全力以赴，為了生活更美好，砥礪奮進(jìn)！