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通威太陽(yáng)能順利開(kāi)展10月月度管理研討會(huì )
2023-11-07

113日,通威太陽(yáng)能組織開(kāi)展10月月度管理研討會(huì ),通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上,人事行政部呈現了10月新項目人員儲備成果及流動(dòng)情況、外派人員留任情況、雙流基地2023年第三季度績(jì)效滿(mǎn)意度調研結果,圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、各生產(chǎn)部門(mén)人效做了深度分析;共享了雙流基地三班兩倒首月人員流動(dòng)情況,并對眉山基地三班兩倒優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行了分享學(xué)習;廠(chǎng)務(wù)部、制程整合部?jì)刹块T(mén)分別作部門(mén)優(yōu)秀管理案例分享。

徐總作工作指示

會(huì )議最后,徐總作工作指示,要求各位管理者要全面、客觀(guān)看待2023年第三季度績(jì)效滿(mǎn)意度調研結果,以結果為導向反思部門(mén)存在的績(jì)效管理問(wèn)題,制定改善計劃,有的放矢推進(jìn)部門(mén)績(jì)效管理改善工作。以新員工培養流程優(yōu)化為例,各管理者在管理方案制定時(shí),需要思考如何建立一套長(cháng)期有效的管理機制,并按照管理方案嚴格執行,執行過(guò)程中若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正完善,將管理落到實(shí)處。明年是行情下行的一年,相關(guān)部門(mén)需要思考如何持續提升產(chǎn)品競爭力,超預期滿(mǎn)足客戶(hù)需求,穩固公司光伏行業(yè)龍頭地位;雙流基地10月人員流失率達到年度最低值,離不開(kāi)每一位管理者的努力,感謝大家的付出;并表示希望大家繼續努力,做好關(guān)鍵人才留任、培養工作。