2023-11-29
作者：通威
11月22日，云南通威召開(kāi)月度紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。
評比會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議期間，各班組班長(cháng)圍繞班組月度目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，設備工段3班獲得第一名，低壓電氣4班獲得第二名，還原工段C線(xiàn)3班獲得第三名。
云南通威副總經(jīng)理汪云清對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。汪總表示，紅旗班組匯報評比工作在堅守公司標準模式的基礎上，要充分展現班長(cháng)對班組管理的邏輯與思考。全員要切實(shí)發(fā)揮人人都是“主人翁”的屬地管理意識和責任意識，積極主動(dòng)、自主尋找改善提升點(diǎn)，達到安全隱患再排查、綜合能力再提升、生產(chǎn)建設雙穩固的良好局面。在理解中執行，在實(shí)踐中成才，為一期生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)、二期精品工程建成投產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
頒獎現場(chǎng)
杜總表示,經(jīng)過(guò)紅旗班組評比工作的長(cháng)期錘煉，各工段的管理小創(chuàng )新及班長(cháng)的匯報水平有較大提升，這是值得肯定的。杜總強調，班組強才能公司強，班長(cháng)層級的綜合素養提升，對公司發(fā)展具有重要意義?！爸挥邢氘數谝?，才能做到第一”，班長(cháng)要虛心傾聽(tīng)，博采眾長(cháng)，自主、用心準備匯報評比，找到管理提升點(diǎn)。工段、班組要塑造公平公正的管理亞文化，強化組織力和凝聚力，明晰績(jì)效管理，確保團隊一條心、共同奮斗，為二期項目建成投產(chǎn)期攻堅克難夯實(shí)基礎。全員要強化崗位技能，充分用好四大管理工具，發(fā)揚三專(zhuān)精神，圍繞二期生產(chǎn)，抓實(shí)每一個(gè)細節，掃清一切風(fēng)險和障礙。風(fēng)清氣正，再鑄精品工程，努力奮斗，用成績(jì)說(shuō)話(huà)，確保二期二十萬(wàn)噸航母級精品工程一次性開(kāi)車(chē)成功。