2023-12-19
12月14日，云南通威召開(kāi)11月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比首次采取一、二期同臺比拼的方式，共28名班長(cháng)參加匯報。
紅旗班組拼比頒獎現場(chǎng)
會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組11月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔工段、高壓電氣準備小組獲得第一名，還原工段、調度準備小組獲得第二名，回收工段、公輔準備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。楊總表示，班長(cháng)作為工段和班組的雙重代言人，在匯報中要充分展現個(gè)人對班組建設的邏輯與思考，要從人員意識、素養提升，班組管理制度優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)技能、履職能力強化等維度，積極尋找班組管理改善點(diǎn)和提升項。
杜總表示,經(jīng)過(guò)長(cháng)期幫扶和錘煉，班組對小工段管理模式、四大管理工具的運用已經(jīng)有了深刻認識，此次紅旗班組采取一、二期同臺評比的模式，匯報效果顯著(zhù)。杜總強調，云南通威經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，各部門(mén)管理工作取得了巨大提升；全員要貫徹落實(shí)通威、永祥經(jīng)營(yíng)管理模式，時(shí)刻保持意識同頻，節奏同步；要發(fā)揚三專(zhuān)精神，用好四大管理工具，全面提升專(zhuān)業(yè)素養、綜合能力；要強化外部對標、內部交流，反復練兵，做好二期項目開(kāi)車(chē)預熱工作。在理解中執行，在實(shí)踐中成才，全面實(shí)現一期生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)、二期精品工程高效建成投產(chǎn)的宏偉目標。